Многим молодым читателям выражение «буриданов осел» наверняка покажется странным, хотя люди с хорошей начитанностью наверняка поймут, в чем тут дело. Расскажем, как не оказаться в положении животного из фразеологизма и как научиться делать правильный выбор, не испытывая чувства стыда, вины, сомнения и сожаления.
Вопрос принятия решений для многих остается проблемным – часто мы не решаемся сделать шаг из привычной среды в новое: поменять работу, место жительства, выйти из деструктивных отношений, начать обучение, выбрать партнера и т.д. Одна из причин такого явления – мышление, заключенное в рамки, сформированные образом жизни, окружением, опытом.
Расширение границ в данном случае – это способ выйти из замкнутого круга и научиться двигаться по жизни более решительно и интересно. На программе «Когнитивистика» вы научитесь применять в своей жизни больше 20 техник мышления, которые позволят по-новому, логично и последовательно рассуждать, быстро делать выбор и находить новые подходы к решению привычных, повседневных и сложных задач.
Что за животное Буриданов осел: значение, история
Выражение «буриданов осел» – фразеологизм или философский парадокс, его смысл заключается в размышлении о том, сможет ли осел сделать рациональный выбор, если ему предложить на выбор два одинаковых по ценности и привлекательности угощения. Аналогия с человеком предполагает возможность сделать правильный выбор между двумя вопросами, событиями, предметами, вариантами.
Первые упоминания о голодном человеке, который выбирает между водой и едой, найдены у Аристотеля в трактате «О небе», написанном еще в четвертом веке до нашей эры [И.Д. Рожанский, 1981]. Философ размышлял о проблеме равнодействующих сил: «…человек, столь же голодный, как и жаждущий, и помещенный между едой и питьем, должен обязательно оставаться там, где он есть, и голодать до смерти.»
Аристотель таким образом высмеивал софистическую идею о неподвижности Земли из-за того, что она круглая, и любые силы на ней должны быть равными во всех направлениях. В данном случае грек использовал парадокс в контексте равновесия физических сил, однако исследователи нашли в этом аналогию с теорией выбора в целом.
Размышление о сложности принятия решения подхватили последователи древнегреческого философа. В 12 веке ученый из Персии Абу Хамид аль-Газали рассмотрел эту дилемму и сделал вывод, что человек, делающий выбор между двумя равноценными по значимости вещами, отдаст предпочтение той, что наиболее подходит ему на данный момент. Аль-Газали обозначил свободу воли как единственный способ выйти из тупика.
По легенде, ректор философского факультета Сорбонны Жан Буридан в 14 веке рассмотрел проблему выбора на примере осла. На лекции он рассуждал на тему свободы воли, на чтобы студенты его лучше понимали, представлял им красочную картинку: на ней был изображен осел, стоящий между двумя одинаковыми стогами сена на одинаковом расстоянии от животного, не знающий, к какому из них подойти, от чего должен был умереть [Оксфордский словарь, 2022]. Однако подтверждения этому факту нет, в его рукописях животное не фигурировало, но легенда прижилась.
Буридан размышлял о сложности выбора, а также о том, что человек, оказавшийся в ситуации, в которой рациональный выбор сделать сложно, с большой вероятностью пойдет по пути наименьших потерь и большего блага.
Исход истории о выбирающем осле определил Готфрид Лейбниц: «Голодный осел, оказавшийся между полностью одинаковыми хорошими охапками сена, умрет с голоду, так и не смогши определиться, какую съесть». Однако сам Буридан, живший тремя веками ранее, ослу все же дал шанс, говоря слушателям лекций: «Однако, где вы видели, чтобы ослы в таких ситуациях умирали?»
И правда, Азия не была завалена трупами ослов, животные спокойно гуляли между стогами и одинаково привлекательными лугами и выглядели вполне довольными. Соответственно, поведение человека и животного не определяется внешними обстоятельствами, а значит, сила воли существует [Л.Е. Балашов, 2022].
Бенедикт Спиноза, нидерландский философ, утверждал, что человек, оказавшийся на месте осла Буридана между одинаковыми возможностями, который не сможет сделать выбор, человеком в полной мере считаться не может.
В чем мораль?
Буриданов осел из притчи – это образ, который показывает ситуацию, периодически возникающую в реальной жизни перед человеком. Ее общее значение – сложность выбора, который никак не получается сделать, если не приложить определенные усилия. Кстати, выражение «проблема буриданова осла» в сканвороде часто встречается как задание, ответ к которому – пятизначное слово – «выбор» [Поиск слов, 2022].
По учению Жана Буридана, человек действует в соответствии с суждением своего разума. Если сознание посчитает, что представленная возможность ему во благо, воля устремится к совершению выбора. Иными словами, если разум признает одно из предлагаемых благ высшим, а второе – низшим, выбор упадет на более весомое благо.
В том случае, если предложенные события, предметы или возможности окажутся для сознания равноценными, воля может застопориться, не побуждая человека к действию, т.е. он будет метаться и не примет решение в пользу того или иного блага. По значению фразеологизма «буриданов осел» стали называть человека, который не может сделать выбор.
Упоминания в культуре
Проблема буриданова осла обсуждалась во все времена с момента появления притчи в 14 веке, когда Жан Буридан, по легенде, привел пример сложности выбора животного. Притча обсуждалась, над ней размышляли философы и ученые. Примеры этому сохранились в истории:
- На латыни есть пословица Asinus Buridani inter duo prata, что переводится как «Буриданов осел между двух лугов» и означает человека, стоящего перед равнозначным выбором и не способного быстро сделать выбор [Латинские афоризмы, 2022].
- У итальянского писателя Эудженио Монтале по ситуации буриданова осла есть одноименный рассказ, посвященный проблеме выбора [Игорь Ко Орлов, 2017].
- Одноименный роман есть у Гюнтера де Бройна, в котором проблема выбора показана в ключе личных переживаний главного героя в вопросах выбора женщины – жены или новой любви.
- У современной кавер-группы МЕD есть песня «Буриднов осел», и снова о проблеме выбора.
- В математике есть теорема Вейерштрасса, сравнимая с парадоксом буриданова осла: «Если осел хочет подойти к левому стогу сена (если непрерывная функция в одной точке – положительна) или покушать правый стог сена (а в другой – отрицательна), осел останется на месте и умрет от голода (где-то между ними есть точка, где функция равна нулю) [Webmath, 2022].
- Существует таро-расклад «Буриданов осел», в котором рассматривается проблема выбора человека и прорабатываются возможные варианты развития событий [Императорский путь, 2022].
- Среди множества изображений мечущегося ослика наиболее известна карикатура примерно 1900 года. На ней изображен осел на фоне вашингтонского Капитолия, который не может определиться, где делать межокеанский канал: в Панаме или Никарагуа.
Проблему выбора между равнозначными благами описывали еще до того, как рассуждение Жана Буридана стало известным. Так, в «Божественной комедии» Данте Алигьери есть строки:
«Меж двух равно манящих яств, свободный
В их выборе к зубам бы не поднес
Ни одного и умер бы голодный…
Так агнец медлил бы меж двух угроз
Прожорливых волков, равно страшимый;
Так медлил бы меж двух оленей пес.
И то, что я молчал, равно томимый
Сомненьями, счесть ни добром, ни злом
Нельзя, раз этот путь необходимый» [М.Л. Лозинский, 2022].
В фольклоре есть выражения, которые тоже обозначают проблему выбора без участия ослика:
- «За двумя зайцами погонишься – ни одного не поймаешь» – об одновременном выборе обоих благ, а не предпочтении одного из них.
- «На двух стульях сразу не усидишь» – тоже о выборе обоих благ и попытке удержать оба.
- «А мне куда: к умным или к красивым» – выражение, которое также означает проблему выбора.
Исходя из того, что выбору буриданова осла есть альтернативы в виде других пословиц, делаем вывод: вопрос воли в плане принятия решений люди рассматривали всегда.
Буриданов осел сегодня
Итак, со значением и происхождением буриданова осла разобрались. Осталось понять, как этот парадокс интегрировать в современную жизнь и как правильно воспользоваться его смыслом.
Владимир Авраамович Абчук, заслуженный деятель науки и профессор РГПУ им. А. И. Герцена, рассуждал на тему необходимости осознанного и уравновешенного подхода при принятии свободных решений. По его мнению, Жак Буридан лучшим образом на примере умершего от голода осла показал ситуацию, в которой может оказаться неспособный сделать выбор человек с отсутствующей волей.
Этот парадокс отчасти поясняет афоризм «Лучше одно плохое решение, чем два хороших», предполагающий принятие любого решения усилием воли, а не зависание в вечных раздумьях, когда выбор может исчезнуть или станет неактуальным [Л.Е. Балашов, 2022].
Для принятия любого решения волевое начало – это необходимость. Волю можно развивать, усиливать, что положительно влияет на скорость совершения выбора в любой ситуации. С другой стороны, человека с сильной волей подстерегает иная опасность – свести решение к волевому заключению, отбросив рациональную обоснованность.
Это явление носит название «волюнтаризм» – направление, при котором воле приписывают основную роль, отрицая объективную закономерность и необходимость природе, обществу, или принятие произвольных решений вопреки объективным обстоятельствам и условиям.
Разложим ситуацию осла на составляющие:
- воля – это «решил», проявление индивидуума при выборе;
- вариант логического решения – это «представляется возможным»;
- вариант влияния внешних обстоятельств – это «быть по сему».
Разумное и органичное решение всегда находится между «представляется возможным» и «быть по сему», но в каких пропорциях находятся чаши весов зависит от ряда вводных данных и обстоятельств. Может быть 50 на 50, 1 к 2 и т.д. Поговорка «Семь раз отмерь, один отрежь» дает четкую пропорцию 7 к 1, и очевидно, которой из частей отдается предпочтение.
Парадокс выбора существовал всегда. Но если у истоков происхождения фразеологизма «буриданов осел» выбирал между только двумя одинаковыми стогами сена, то сегодня, в век потребления, изобилия информации и большого количества альтернатив, давления социума, повышенного градуса ответственности, человеку делать выбор становится сложнее.
Поэтому прокачивать навык мышления для быстрого анализа ситуации и принятия решений – жизненная необходимость, которая открывает возможность для развития человека как специалиста в профессии, руководителя для развития бизнеса.
Богатство выбора и фрустрация
В газете The New Yorker бала опубликована любопытная статья американского психолога Марии Конниковой [The New Yorker, 2014]. Она привела известный факт: люди в богатых странах чаще несчастны, страдают от беспокойства, тревоги. Эту теорию оформил в середине 20 века психиатр Збигнев Липовски, уроженец Польши, переживший события Второй мировой войны, голод и лишения. Он эмигрировал в Северную Америку, в 50-х годах сытую и богатую на досуг.
Тогда и появилась аналогия с буридановым ослом в современном обществе – у людей было много одинаково привлекательных возможностей, но вокруг Липовски было много тревоги. Психиатр назвал этот конфликт «подход-подход», суть которого в невозможности сделать быстрый выбор между несколькими заманчивыми вариантами.
В случае, если человек все же делает выбор, он может испытывает беспокойство о предположительно упущенных возможностях – вдруг второй «стог сена» был более привлекательным и сладким на вкус? Эту теорию Липовски резюмировал в статье «Американского журнала психиатрии» в 1970 году.
Он заключил, что избыток привлекательных альтернатив, поощряемый богатым и сложным обществом, вызывает разочарование, напряжение аппетита, склонности к сближению и конфликты. Психиатр сделал вывод, что именно избыток благоприятных сценариев приводит к беспокойству: «Нас преследует судьба буриданова осла» – так писал психиатр об обществе, в котором он жил.
Идея конфликта выбора Липовски получила известность, но вскоре была забыта. Ее возродила психолог из Колумбийского университета Шина Айенгар. Она описала эксперимент: люди выбирают шоколад для гурманов или джем, с удовольствием выполняют факультативные задания в классе, если им предлагается выбор из шести вариантов.
Более широкий диапазон приводит к обратному эффекту – выбор делается гораздо дольше, сложнее, с повышенным градусом напряженности. Оказалось, что большой спектр вариантов снижает мотивацию. В заключении психолог предположила, что изобилие вариантов может одновременно отталкивать и привлекать лиц, принимающих решение [Pub Med, 2000].
Психологи провели исследование, в ходе которого группе студентов предлагали выбрать из трехсот товаров. Когда молодым людям предлагались неравноценные предметы, например, наушники или конфеты, испытуемые не испытывали дискомфорта, потому что выбор был очевиден – в пользу более ценного. Но когда категории товаров в ходе эксперимента выравнивались, градус напряжения рос, а в конце, когда студенту нужно было выбрать между двумя камерами, наушниками или другими гаджетами одной ценовой категории, уровень тревоги был максимальным.
В мозговой деятельности в это время наблюдалась диссоциация между областями мозга, связанными с позитивом и зонами, отвечающими за тревогу. Один паттерн активации связан с позитивной ценностью вариантов, второй – с тревожностью по поводу каждого выбора. Чем выше тревожность в момент выбора, тем больше шансов, что человек свое решение впоследствии изменит [М. Конникова, 2014].
Позже условная дилемма «буриданова осла» была названа «нейронными коррелятами проблем Первого мира». Человек может думать о том, что еда, работа или вещь, которую он не выбрал, достались другому, и тот получает большее удовольствие от них, чем сам человек от своего решения.
Проблема выбора, как у буриданова ослика, может быть у людей любого статуса и материального достатка. Один будет размышлять, какой завод взять в управление, другой – за что заплатить: за свет или за тепло. Проблема не обесценивает эти ситуации, выбор есть выбор.
Как не быть буридановым ослом?
Полностью избавиться от синдрома буриданова осла сложно – проблема выбора стоит перед человеком каждый день: поспать на пять минут больше или встать вовремя, приготовить обед дома или поесть в ресторане, сделать отчет так или иначе, надеть куртку или пальто? В любом случае получается, что выбор происходит между двумя вариантами: выйти из зоны комфорта и сделать новые действия или оставить все, как привычно, как есть.
Однако значительно снизить градус напряжения и ускорить принятие решения вполне реально. Для этого воспользуйтесь рекомендациями, которые предлагает бизнес-тренер Майкл Каллет в книге Think Smarter.
- Определите суть проблемы. В чем она заключается, с чем предстоит иметь дело? Ответив на этот вопрос, можно расставить приоритеты, ведь так зачастую становится проще принять решение. Часто ошибки при выборе совершаются по причине непонимания проблемы, а суть поиска консенсуса как раз в рассмотрении всех исходных данных и возможных вариантов решения задачи.
- Готовые решения второстепенных вопросов. Интересный прием: остановитесь в момент выбора и вспомните, во что одеваются самые известные предприниматели? Стив Джобс – всегда черная водолазка, Марк Цукерберг – серая футболка, Тони Роббинс на выступлениях преимущественно в черной рубашке. Секрет этих людей в заранее продуманных вариантах решений не самых важных вопросов, в частности – гардероба. Чем меньше вам приходится думать по разным вопросам, тем больше ресурса остается на анализ действительно важных событий. Даже составленное на неделю меню снизит нагрузку на разум и высвободит мыслительный ресурс.
- Выбор из нескольких непохожих вариантов. Планы А, Б, В могут отличаться на первый взгляд, но, возможно, какие-то из них похожи и дополняют друг друга, и тогда не стоит рассматривать их по-отдельности. Сократите количество возможных вариантов до минимума, пусть рассматриваемые решения будут качественно разными. Например, вы можете построить гараж для парковки машин либо раздать сотрудникам проездные, чтобы они могли добираться до работы на общественном транспорте, либо организовать работу из дома. Это качественно разные решения, выходящие за рамки «да-нет».
- Структурный подход. Это не так просто, но возможно. Структурирование помогает научить мозг при принятии решения не отвлекаться и не ориентироваться на посторонние воспоминания, прошлый опыт. Придумайте последовательность вопросов, которые будете задавать себе при принятии очередных решений. Это может быть алгоритм шагов, действий. Навык структурирования прокачан у многих руководителей: они видят суть ситуации, сразу представляют варианты решений, понимают, что будет, если принять то или иное решение, сколько это будет стоить. Можно воспользоваться рисованием блок-схем – они помогают структурировать вопросы наглядно
- Отложенное решение. Прежде, чем сделать правильный выбор, дайте себе время – здесь работает поговорка «утро вечера мудренее». Переспите с решением ночь или дайте себе пару часов днем с момента определения приоритетного варианта до его окончательного утверждения. Если через заданное время решение по-прежнему будет казаться вам верным, значит, проблема решена.
- Взгляд со стороны. Это полезный прием для попытки объективно взглянуть на проблему. Приняв решение, представьте, что бы вы посоветовали другу, если бы он оказался в такой же ситуации. Это поможет учесть разные точки зрения на проблему. В ходе эксперимента исследователи Университета Ватерлоо спросили у ста человек, как бы они поступили, если бы партнер им изменил и что бы они посоветовали, если бы партнер изменил их другу/подруге. Ученые выяснили, что респонденты, которые пытались помочь другу, показывали большую рациональность, чем те, которые думали только о себе [New York Magazine, 2015].
Есть еще один способ быстро принять решение, обратившись к подсознанию. Можно отнестись к нему несерьезно, но он покажет эффективность только в случае его применения, а не рассуждения над ним.
Итак, предположим, вы выбираете между местами, где проведете выходные, либо между двумя работами, либо между двумя людьми, с кем строить отношения. Вариантов может быть больше, чем два, и это может быть что угодно, вплоть до выбора ужина.
Возьмите лист бумаги и карандаш (ручку). Прямо сейчас задайте себе вопрос «Что/кого мне выбрать?» Выпишите варианты или имена, в зависимости от запроса, в столбик. Записали? Теперь вычеркните лишнее. Не особо раздумывая и не накручивая размышления. То, что осталось не зачеркнутым, и есть решение. Вам помогло подсознание.
При чем здесь когнитивистика?
Буриданов осел не умер от голода потому, что ему присуща мыслительная деятельность. Если животное в реальной жизни между двух одинаковых лужаек может сделать выбор, значит, и человеку это доступно – сделать выбор в предложенном пространстве вариантов. Однако именно человеку часто принять решение сложно из-за развитой мыслительной деятельности, не зажатой рамками только удовлетворения биологических инстинктов.
Развитые когнитивные способности определяют качество жизни: как человек говорит, думает, мыслит, какой у него интеллект. Скорость подбора вариантов и принятия решений, соответственно, высока у тех людей, чья мыслительная деятельность достаточно активна.
Развитие когнитивистики – важный soft skill, который помогает быстро ориентироваться в информационном пространстве, в изобилии окружающего мира в повседневной и профессиональной деятельности. Чем лучше этот навык развит у человека, тем больше у него конкурентные преимущества при поиске работы, проектов, деловых партнеров. Логика проста: работодатель отдаст предпочтение соискателю, способному быстро принимать решения и не бояться этого, да и сам соискатель увидит больше вариантов для самореализации.
Быть одновременно буридановым ослом, долго выбирающим между предложениями, и успешным человеком невозможно. Расширить горизонт возможностей поможет осознанная работа над мышлением. Для этого необходимо выполнять специальные упражнения каждый день, тренировка когнитивных функций требует осознанного подхода, дисциплины и самоорганизации.
И как раз на нашей программе «Когнитивистика» вы освоите 20 новых способов мышления, внедряя которые в жизнь, обретете возможность управлять мыслями, быстро анализировать ситуацию и принимать решения.
Желаем успеха в расширении ваших горизонтов! И в заключении предлагаем пройти небольшой тест на закрепление материала статьи:
