ПрограммыКурсыБлогКнигиPRO
Войти
Блог о саморазвитии

Модели приобретения навыков


Кто из нас не хотел бы обладать способностью быстрого обучения любому навыку? Или, как минимум, научиться овладевать знаниями максимально грамотно и так, чтобы они гарантировано давали ощутимый результат? Наверняка многие, если не все. В этой статье мы собрали некоторые советы и правила на тему того, как в любой области превратиться в эксперта.

Зачем становиться экспертом?

Хороший вопрос, не правда ли? Мы ведь знаем, что до уровня эксперта нужно развиваться в среднем несколько лет. Зачем это нужно? Вот несколько весомых преимуществ:

  • Эксперты обладают властью. Одним из источников власти является знание. Поскольку эксперты имеют много знаний в данной области, у них есть власть.
  • Люди доверяют экспертам. Люди с большей вероятностью будут верить вашему мнению, когда вы компетентны. Каждый хочет иметь дело с человеком, который имеет репутацию, авторитет и знание эксперта.
  • Эксперты больше зарабатывают. Чем выше ваши экспертные умения и заслуги, тем больше вам будут готовы платить за ваши услуги.
  • Они получают больше удовольствия от жизни. Чем больше вы знаете о теме, тем больше будет ваша способность помогать другим решать проблемы в этой области. Ощущение того, что вы имеете значение — пожалуй, одно из наиболее важных в жизни человека.

Итак, как же стать экспертом? Вот 2 пути: быстрый и медленный.

Подход Тима Феррриса

В своей книге «4-Hour Workweek» Тим Феррисс, автор, предприниматель и оратор предлагает следующую модель для того, чтобы стать экспертом в чем-либо за четыре недели:

  • Присоединитесь к 2-3 организациям, которые занимаются разработкой этой темы.
  • Прочтите 3 книги по этой теме.
  • Дайте бесплатный трехчасовой семинар в ближайшем университете.
  • Дайте два бесплатных семинара в филиалах известных компаний.
  • Предложите 2-3 изданиям написать несколько бесплатных статей для них.
  • Присоединитесь к клубу по интересам. Там вы сможете впитать опыт и стать экспертом.

Очевидно что советы Ферриса больше подойдут тем, кто хочет восприниматься экспертом, а не реально быть им. Мы же понимаем, что за месяц стать экспертом невозможно. Впрочем, смотря в чем.

Правило 10 000 часов

Журналист Малкольм Гладуэлл в книге «Гении и аутсайдеры» утверждает, что, согласно исследованиям, чтобы быть экспертом, необходимо следовать правилу 10 000 часов: «Вам нужно быть учеником и практиковаться около 10 000 часов, прежде чем вы станете экспертом».

Другими словами, тут все дело во времени. Конечно, не все становятся экспертами даже по прошествии 10 000 часов (или 10 лет), потому что не стремятся совершенствоваться.

Одним словом, становится мастером тот, кто целенаправленно стремится к этому очень долгий период времени. Вероятно, что экспертом можно стать и намного раньше (2-3 года), но чтобы уж наверняка — нужно 10 лет, причем таких, чтобы вы прогрессировали каждый день. Не огромными скачками, но шаг за шагом, каждый день.

Использование экспертных знаний или шкал квалификации

Если вы хотите узнать, приближаетесь ли вы или достигли уже статуса эксперта в любой заданной области, можете воспользоваться экспертной оценкой или шкалой знаний. Вот три таких инструмента:

  • Модель приобретения навыка Дрейфусов
  • Грамотность компетенции
  • Таксономия Блума

О таксономии Блума мы писали ранее, поэтому сосредоточимся на первых двух шкалах.

Модель приобретения навыка Дрейфусов

Эта модель была разработана братьями Дрейфусами — Стюартом и Хьюбертом в 1980 году. Она разбивает путь к мастерству на пять этапов, излагая, что нужно улучшить для прохождения каждого из них.

Вот они:

  • Новичок. Жесткое соблюдение правил, никаких упражнений.
  • Продвинутый новичок. Небольшое ситуационное восприятие, все аспекты работы рассматриваются отдельно с равным значением.
  • Компетентный. Умение справляться с переизбытком информации, восприятие своих действий, преднамеренное планирование.
  • Специалист. Целостный взгляд на ситуацию, расстановка приоритетов, осознание отклонения от нормы.
  • Эксперт. Превосходит правила, руководящие принципы и максимы, интуитивное понимание ситуации, использование большого количества подходов для решения проблем.

Грамотность компетенций

Шкала «Грамотность компетенции» создана HR-отделом Национального института здравоохранения США. Она выглядит следующим образом:

  • Базовые знания. У вас есть общие знания и понимание базовых техник и концепций.
  • Ограниченные знания. Вы стали наблюдательны, провели несколько практических экспериментов и провели несколько тренировок.
  • Практическое применение. Вы способны выполнить практические задания средней сложности. Вам все еще время от времени требуется помощь эксперта, но все же вы начинаете справляться и сами.
  • Теоретическое применение. Вы полностью работаете одни и не испытываете никаких проблем. Вы научились решать проблему самостоятельно.
  • Экспертные знания. Вы можете учить других, отвечать на любые вопросы. У вас развитая интуиция.

Желаем удачи в превращении в эксперта!