«Вижу цель, не вижу препятствий». Это выражение слышали многие, и его очень любят цитировать коучи всех мастей, когда вещают про мотивацию. Тут подразумевается, что истинно мотивированный человек должен перестать воспринимать препятствия, как препятствия, и смело идти вперед.
Однако бывает, что препятствие реально существует независимо от того, видите вы его или нет, и как вы его воспринимаете в случае, когда видите. Это так называемый «стеклянный потолок», через который прекрасно видна цель, но который становится непреодолимым препятствием на пути к ней.
Идти напролом здесь не вариант – просто подумайте, что с вами будет, если вы разобьете стеклянный потолок у себя над головой. Те, кто прошел нашу программу «Из мечты в цель», действуют гораздо практичнее, а помогает им в этом наша программа «Сам себе психолог».
Мы сегодня попытаемся вам помочь тем, что объясним простыми словами, что такое «стеклянный потолок» и как его преодолеть. А дальше уже дело за вами.
«Стеклянный потолок»: что это такое?
Чаще всего термин «стеклянный потолок» используется для описания невидимых преград, с которыми сталкиваются женщины и другие меньшинства в профессиональной сфере. «Стеклянный потолок» – это неофициальные преграды в карьере, из-за которых женщины, инвалиды и представители отдельных рас и этносов не могут достичь профессиональных высот, невзирая на наличие нужных компетенций.
Эта метафора была придумана феминистками в конце 70-х годов 20 века и получила широкое распространение для описания случаев неявной дискриминации по какому-либо признаку. Считается, что впервые словосочетание «стеклянный потолок» прозвучало в речи консультанта по равенству на рабочем месте Мерилин Лоден на женском форуме в Нью-Йорке в 1978 году [M. Lockert, 2022].
Понятие «стеклянный потолок» широко обсуждается в контексте гендерного и прочего равенства. Оно подчеркивает необходимость преодоления стереотипов, предубеждений и системных преград для того, чтобы обеспечить равные возможности карьерного роста для всех работников, независимо от их пола, расы, этнической принадлежности или других факторов идентичности.
Но на самом деле, «стеклянный потолок» – это вовсе необязательно «эксклюзив» только для женщин, пенсионеров и темнокожих граждан. С таким явлением могут столкнуться белые высокообразованные мужчины в самом расцвете сил в любой стране мира, в том числе там, где они являются титульным этносом. Например, если в маленьком провинциальном городке просто физически нет должности для такого уровня квалификации или топ-менеджемент компании представляет собой «закрытый клуб» с доступом по знакомству при наличии определенной родословной.
Таким образом, термин «стеклянный потолок» в карьере профессионала описывает невидимые преграды и ограничения, с которыми человек может столкнуться при попытке продвижения по карьерной лестнице. Этот термин может использоваться для описания любых ситуаций, когда профессионал, несмотря на свои способности, навыки и достижения, сталкивается с проблемой получения более высоких должностей или руководящих позиций.
«Стеклянный потолок» может проявляться в виде неравного доступа к возможностям повышения, отсутствия наставничества или менторства, ограниченного доступа к ключевым информационным ресурсам или процедуре принятия решений. Этому способствует огромный массив субъективных представлений о соответствии кандидатов определенным стереотипам или принятии предположений о предпочтительных ролях и качествах, связанных с полом и иными факторами идентичности.
Профессионалы, которые упираются в «стеклянный потолок» в карьере, часто испытывают чувство несправедливости по отношению к себе и своим заслугам. Преодоление стеклянного потолка требует сознательных усилий со стороны работника, изменений в организационной культуре компаний и политике государства, направленной на обеспечение равных возможностей и признания достижений независимо от пола или иных факторов идентичности.
Обо всем этом мы обязательно поговорим подробнее. Но для начала исследуем причины данного явления.
Откуда берется «стеклянный потолок»?
Мы уже начали разбираться в причинах явления, когда выясняли, что такое «стеклянный потолок». Теперь давайте разберемся в этом подробнее. Исследованию причин данного явления посвящено немало работ. Особенно много внимания уделяется карьерным возможностям женщин.
В большинстве случаев авторы сходятся в том, что тут дело в существующих стереотипах и большей занятости женщин домашними делами, что объективно сокращает количество часов в сутках, которые женщина может посвятить работе [M. Sainvilus, 2018]. И это влечет за собой цепочку других взаимосвязанных моментов.
«Стеклянный потолок» – основные причины:
- Стереотипы и предвзятость – одной из основных причин «стеклянного потолка» являются господствующие в обществе стереотипы, связанные с полом, расой, этнической принадлежностью и другими факторами идентичности. Эти предубеждения могут приводить к принятию предположений о том, что определенные группы людей не обладают нужными качествами, навыками или способностями для занятия руководящих должностей и получения высокооплачиваемых профессий.
- Роль семьи и общественных ожиданий – стереотипы и предвзятое отношение к определенным категориям граждан формируются с детских лет на уровне семьи, детского садика, школы и т.д. Девочки должны играть в куклы и наряжаться на Новый год «снежинками», мальчики должны играть в машинки и солдатиков и на утренник приходить в костюме «зайчика», и боже упаси сделать как-то иначе.
- Официальные ограничения на уровне государства и законодательства – существует очень тонкая грань между защитой прав женщин, охраной здоровья, материнства и детства и созданием искусственных препятствий в карьере для женщин и людей преклонного возраста. Так, запрет на использование женского труда на определенных работах часто ставит крест на амбициях женщин, готовых работать наравне с мужчинами. А заодно и их шансах хорошо зарабатывать, потому что более тяжелая и сложная работа шахтера, моряка, пилота обычно оплачивается лучше, чем работа мелкого служащего, на которую могут рассчитывать женщины в авиации, на флоте, в горнодобывающей отрасли и т.д.
- Корпоративная культура компаний и организационная структура бизнеса – существующее положение дел не способствуют равноправию. Мужчинам в топ-менеджменте традиционно проще найти взаимопонимание с мужчинами, поэтому женщин продвигают редко и неохотно.
По последнему пункту заметим, что речь далеко не всегда идет о стереотипах или предвзятом отношении к деловым качествам и интеллектуальным возможностям женщинам. Во многих компаниях сложились свои традиции обсуждения и принятия важных для бизнеса решений. Например, начавшись в рабочее время на совещании, обсуждение затем продолжается в сауне, где и оговариваются наиболее значимые нюансы, не предназначенные для посторонних ушей.
Разумеется, принятие важных решений требует присутствия всего топ-менеджмента, однако звать в сауну коллегу женского пола многие мужчины вполне обоснованно считают не совсем корректным. Во-первых, женщина может заподозрить коллег в каких-то нерабочих намерениях.
Во-вторых, мужчины будут чувствовать себя скованно, потому что им придется воздерживаться от ненормативной лексики и постараться не «перебрать» с пивом. Кроме того, в присутствии коллеги женского пола по окончании дебатов будет неудобно звонить «тем самым» дамам, что для многих представителей бизнес-элит стало своего рода ритуалом, от которого не спешат отказываться, пока в силу возраста и здоровья не исчерпают свой ресурс по исполнению ритуала.
Подобные традиции фактически ставят крест на возможностях женщин сделать карьеру в таких компаниях. Всерьез требовать от представителей топ-менеджмента перестать ходить всем вместе в сауну или хотя бы перестать говорить в сауне о работе было бы наивно.
Как преодолеть «стеклянный потолок» мы обсудим чуть позже, а пока скажем, что «стеклянный потолок» является сложным и многогранным явлением, обусловленным сочетанием различных факторов и, в свою очередь, дающим старт множеству негативных явлений.
Это, в частности, ограниченный доступ к получению образования по некоторым в перспективе высокооплачиваемым специальностям, когда девушкам прямо говорят, что «в аспирантуру на хирурга берем документы только у парней», неравенство в доступе к профессиональным возможностям, финансовым ресурсам, полезным связям в структурах, принимающих решения уже в процессе работы. Как итог, мы получаем недостаточное представительство женщин, инвалидов, отдельных этносов на высоких должностях в частных и государственных компаниях, органах власти, силовых структурах.
Почему это плохо? Почему мы обсуждаем проблему «стеклянного потолка» вместо того, чтобы женщин отправить варить борщ, пенсионеров – сидеть с внуками, а инвалидам предложить сосредоточиться исключительно на своем здоровье? Страдает ли от этого явления еще кто-то, кроме людей, чьи профессиональные и прочие амбиции оказались неудовлетворенными? На самом деле, это крайне негативное явление для экономики и социальной стабильности в государстве.
Как «стеклянный потолок» вредит экономике и бизнесу?
На «диком Западе», как водится, тренды схватывают быстрее, а социология, политология, социальная психология и прочие общественные науки почти сразу готовы реагировать. Так, в Америке уже много лет тому назад поднимали тему How sexism and the glass ceiling hurt the U.S. economy («Как сексизм и стеклянный потолок навредили экономике США») [K. Vandette, 2018].
Профессор Школы бизнеса Чикагского университета Марианна Бертран прямо сказала, что «в мире, где таланты распределяются поровну между женщинами и мужчинами, экономика, которая не в полной мере использует лидерские навыки, предлагаемые женщинами, обязательно неэффективна» [M. Bertrand, 2018]. Чем еще грозит «стеклянный потолок» для определенных категорий граждан в масштабах государства?
Итак, основные причины, по которым «стеклянный потолок» как системное явление вреден для бизнеса и экономики:
- Неэффективное использование трудового потенциала – если некоторые группы людей ограничены в доступе к высшим должностям и руководящим позициям, это приводит к невозможности использовать их талант и способности на благо компании и экономики в целом.
- Упущенные возможности – когда некоторые группы людей ограничены в своих возможностях карьерного роста «стеклянным потолком», это приводит к упущенным возможностям для развития экономики и промышленности. Разнообразие идей и предложений ведет к более широкому спектру подходов, инноваций и технологий, что способствует повышению производительности и общему экономическому росту.
- Потеря конкурентоспособности – компании и отрасли, которые не используют потенциал всех своих работников в полной мере, могут стать менее конкурентоспособными. Команды, сформированные из людей с разным жизненным опытом и отличающимися взглядами на одни и те же процессы, имеют больше шансов найти оптимальное решение бизнес-задач, проанализировав большее количество вариантов.
- Репутационные риски – компании, не способные отказаться от устаревших предрассудков в деле подбора персонала, очень быстро обретают «дурную славу», и к ним перестают обращаться даже те специалисты, которые потенциально могли бы пройти отбор, но не желают находиться в токсичной атмосфере.
- Углубление социального неравенства – если такое явление, как «стеклянный потолок», получает повсеместное распространение, это становится элементом системы, при которой сразу несколько социальных групп оказываются ущемленными в своих правах и возможностях заработать на достойную жизнь, что в перспективе может привести к социальному взрыву.
Любое здоровое государство и общество заинтересовано в стабильности, и преодоление социального неравенства, уменьшение «разрыва» в доходах разных социальных слоев является одним из залогов спокойствия и процветания социума. Однако если социальная иерархия выстроена таким образом, что сразу несколько социальных групп упираются в «стеклянный потолок» при попытке воспользоваться социальным лифтом, это становится мощным фактором риска для стабильности.
В целом, «стеклянный потолок» оказывает отрицательное влияние на развитие экономики и общества, поэтому борьба с таким положением дел является важной задачей государства и общества.
Как преодолеть «стеклянный потолок»?
Преодоление данного явления требует системного подхода, включающего изменения в организационной культуре, политике, законодательстве и общественном сознании для создания равных возможностей и справедливых условий для всех профессионалов.
Вопрос «как преодолеть» будет логично разделить на две составляющие:
- Каким образом преодолеть такое явление, как «стеклянный потолок», в масштабах общества и государства?
- Что делать человеку, который уперся в «стеклянный потолок»?
Нам в помощь статья «Дальше нельзя: как пробить стеклянный потолок?» [А. Иваненко, 2021]. Нам в помощь некоторые подсказки из статьи «Ловушки мышления, которые мешают пробить стеклянный потолок, но не всегда осознаются» [А. Ингиров, 2023]. И еще несколько советов из статьи «Стеклянный потолок: что это и как он влияет на карьеру женщин» [Р. Бабаева, 2023].
И, пожалуйста, помним, что «пробить стеклянный потолок» – это фигуральное выражение, которое вовсе не означает, что нужно идти напролом, не продумав возможные последствия своих действий. А начнем мы с того, каким образом преодолеть такое явление, как «стеклянный потолок» в масштабах общества и государства:
- Осознание проблемы – важно, чтобы общество и государство осознали существование «стеклянного потолка» и его отрицательное влияние на социальную обстановку и развитие экономики. Образовательные программы, кампании просвещения и научные исследования в области социологии и социальной психологии могут способствовать поднятию осведомленности о проблеме и ее последствиях.
- Изменения в политике и законодательстве – принятие законодательных актов, которые способствуют равноправию, может иметь существенное значение. Защита от дискриминации и сексизма в трудовых отношениях на законодательном уровне будет способствовать снижению масштабов бедствия, а предоставление равных прав мужчинам и женщинам для использования отпуска по уходу за ребенком позволит женщинам раньше выйти на работу и не терять драгоценные годы для профессионального роста.
- Развитие лидерских навыков представителей социальных групп, подвергающихся дискриминации – это станет объективным и ощутимым вкладом в развитие софт-скиллз, которые зачастую важны в карьере ничуть не меньше, чем профессиональные качества.
- Изменение стереотипов и культурных предубеждений в обществе – для этого нужно задействовать средства массовой информации, социальные медиа, вносить соответствующие коррективы в школьную программу и программу дошкольного образования.
- Поддержка семьи, материнства и детства – развивать систему дошкольного и внешкольного образования на таком уровне, который позволит освободить время для работы всем женщинам с детьми, желающим полноценно трудиться и самореализовываться.
Как видим, преодоление «стеклянного потолка» – это сложный процесс, требующий участия государства, различных организаций и общества в целом. Комбинация политических, социокультурных и экономических мер поможет создать равноправное и благополучное общество.
В это же время стоит предостеречь от перегибов «в другую сторону», которые уже были в нашей истории. Например, как борьба с тунеядством в СССР, когда по статье 209 УК РСФСР всем, кто не работал свыше четырех месяцев, присваивали статус «без определенного рода занятий» (сокращенно БОРЗ, на жаргоне тех лет «борзый») и могли присудить исправительные работы на срок до четырех лет, а то и реальный тюремный срок.
Чаще всего этой статьей пользовались для борьбы с диссидентами, однако и женщины, которые после декрета и отпуска по уходу за ребенком не спешили на работу, могли стать жертвой этого закона, если были застигнуты проверяющими в рабочее время в магазине, парикмахерской и т.д. Важно, что наличие средств к существованию и готовность мужа содержать семью в расчет не принимались. Таким образом, работать женщине трудоспособного возраста или не работать, решало исключительно государство, не давая гражданам права выбора.
Интересно, что после развала СССР некоторые государства на постсоветском пространстве пытаются возродить эту идею, хотя и в более мягкой форме, предлагая не отправлять «тунеядцев» под суд, а взимать с них деньги в пользу государства. В Республике Беларусь эта «гениальная» инициатива вылилась в массовые акции протеста.
Занимательно, что власть, похоже, так и не поняла суть своего промаха, «списывая» неудачу на слишком крупные суммы платежей [В. Сергеев, 2017]. И почему-то никто не задумался о том, что в стране, на тот момент каждый год терявшей до 70 тысяч рабочих мест, многим людям при всем желании просто негде было работать.
Это потом спохватились, что в стране с населением чуть более 9 миллионов человек уже разослано более 470 тысяч извещений, и тунеядцем по факту объявлен каждый восьмой трудоспособный гражданин, если из общей численности населения страны вычесть детей, пенсионеров, студентов и находящихся в официальном отпуске по уходу за ребенком женщин. Хотя понять это можно было намного раньше, потому что это даже не социология, а обычная арифметика.
Однако самое интересное заключается в том, что планируемый налог на тунеядство изначально был убыточным, потому что зарплата людям, которые должны будут «выбить» эти деньги из граждан, с лихвой перекрывает сумму, которую надеялось получить государство. Подробности перипетий тех лет вы можете узнать из статьи «Сборный вопрос: почему введение в Белоруссии налога на тунеядство принесло убытки казне» [В. Сергеев, 2017].
А мы напомним, что эту ситуацию мы затронули исключительно в контексте нашей темы борьбы с таким явлением, как «стеклянный потолок», на уровне государства, дабы подчеркнуть, что в этом деле не должно быть перегибов, и карьерный рост – это право, а не обязанность граждан.
Что делать тем, кто хотел бы расти в профессии и подниматься по карьерной лестнице, но уперся в «стеклянный потолок»? Посмотрим, что рекомендуют специалисты в области социальной психологии, бизнес-коучинга и HR-менеджмента:
- Анализ ситуации – важно проанализировать свою ситуацию и понять, какие конкретные факторы и преграды мешают достижению целей, и определить, существует ли объективный недостаток знаний и навыков для движения по карьерной лестнице. При необходимости эти знания и навыки нужно получить.
- Образование и развитие навыков – нужно постоянно учиться, инвестировать в свое образование и развитие профессиональных умений. Приобретение новых знаний и компетенций может усилить конкурентоспособность и создать новые возможности для продвижения по карьерной лестнице.
- Поиск ментора – по возможности следует найти человека, который поможет в сложившейся ситуации советами и практическими действиями.
- Нетворкинг – нужно развивать собственную профессиональную сеть контактов, как внутри, так и вне своей организации. Это может открыть новые возможности для роста и развития, которые ранее даже не рассматривались.
- Расширение горизонтов – следует рассмотреть возможность работы над проектами или внутригрупповыми инициативами, которые помогут вам продемонстрировать свои навыки и потенциал. Как вариант, можно предложить свою помощь в проектах, которые могут привлечь внимание руководства и повысить вашу видимость в организации.
- Настойчивость и готовность к изменениям – преодоление «стеклянного потолка» может потребовать времени. Возможно, придется рассмотреть альтернативные пути или возможности для того, чтобы достичь своих целей.
Помимо всего вышеперечисленного, нужно всегда помнить, что, помимо «вертикальной», существует еще и «горизонтальная» карьера, когда можно расти профессионально, получать хорошую зарплату и при этом не занимать руководящие должности. Самый распространенный пример – это сфера IT-технологий, которая позволяет самореализоваться, не выходя из дома.
Если ничего не получается с преодолением «стеклянного потолка», стоит задуматься: а зачем вам это? Почему вы обязательно хотите быть начальником, топ-менеджером, президентом компании? Если дело лишь в том, что вам хочется потешить свое самолюбие, а подчиненные нужно только для того, чтобы «было на ком оторваться», самое время пересмотреть неработающие стереотипы и посмотреть, как «оторваться» по-другому. Например, попытаться начать много зарабатывать, не выходя из дома, заставить людей слушать вас потому, что вы ведете интересный блог, а не потому, что вы начальник и им некуда деваться.
Кроме того, болезненные амбиции и личная неудовлетворенность своим местом в социальной иерархии достаточно легко считывается теми, кто давно работает с людьми и от кого зависит ваше продвижение по карьерной лестнице. Бывает, что «стеклянный потолок» выставляют не потому, что вы женщина, а потому, что вы склочница. И, кстати, не умеющих ладить с людьми мужчин точно так стараются не пускать на высшие позиции в руководстве, так что равноправие – это не такая уж сложно досягаемая перспектива, как пытаются представить некоторые феминистки. Впрочем, если вы одержимы идеями феминизма, можете почитать книгу «Золушка и стеклянный потолок, и другие феминистские сказки» [Э. Хоун, Л. Лэйн, 2020].
Это самое основное, что мы собирались рассказать про «стеклянный потолок» и способы его преодоления. Мы желаем, чтобы на вашем пути не было серьезных препятствий, и вы обязательно пришли к тому, к чему намерены прийти. Мы приглашаем вас на наши программы «Из мечты в цель» и «Сам себе психолог», и предлагаем ответить на вопрос по теме статьи:
