ПрограммыКурсыБлогКнигиPRO
Войти
Блог о саморазвитии

Матрица Кепнера-Трего для поиска решений в бизнесе


matrix

Качество решений определяет качество жизни. Если речь идет о бизнесе, то любое ваше решение может либо загубить компанию, либо направить ее к успеху. Каждая инновация требует больших денежных ресурсов, поэтому любая ошибка в этом деле может стоить очень многого. И таких решений бизнесмен принимает несколько десятков в день. А так как времени всегда не хватает, нужны простые и понятные инструменты, которые позволят принять хорошее решение за короткий срок.

Матрица Кепнера-Трего была создана для того, чтобы из множества альтернатив выбрать одну или несколько лучших. Конечно, в мире бизнеса интуиция играет большую роль, однако она часто подводит, поэтому подобные инструменты могут выручить в любой момент.

Матрица охватывает четыре основных стадии:

  1. Оценка ситуации.
  2. Анализ проблемы.
  3. Анализ решения.
  4. Анализ потенциальных проблем.

Как использовать матрицу

1

Изложите свое решение

  • Это некий обзор того, чего вы хотите добиться своим решением, главная его цель. Изложите несколько предложений на бумаге.
  • Этот обзор должен также содержать список действий, которые понадобятся для воплощения вашего решения в жизнь.
2

Установите обязательные требования

  • Для воплощения решения в жизнь вам наверняка будет не обойтись без каких-то ресурсов. Например, это может быть веревка длиной 200 метров или ежемесячное откладывание 10% ваших доходов.
  • Эти условия являются абсолютными — никаких компромиссов.
3

Установите операционные цели

  • Чего вы хотите от внедрения своего решения в жизнь?
  • Если вы будете классифицировать свои желания, то сможете найти лучшую альтернативу.
4

Определите границы

  • Что вам может помешать достичь идеального результата?
  • Это могут быть измеримые понятия вроде денег, ресурсов или времени.
5

Классифицируйте операционные цели по их ценности

  • Для каждой желаемой цели выставите свою оценку в зависимости от ценности. Шкала от 1 до 10.
6

Создайте список альтернатив

  • Используйте метод мозгового штурма для того, чтобы отобрать столько альтернатив, сколько возможно.
  • На данном этапе важно количество, качество будете оценивать на следующем.
7

Присвойте баллы каждой альтернативе

  • Избавьтесь от альтернатив, которые требуют слишком много ресурсов, а то и вовсе невыполнимы. Или переделайте их.
  • Выясните ценность каждой альтернативы для каждой цели по шкале от 1 до 10.
  • Просуммируйте эти числа и получите рейтинг.
8

Выберите две-три лучшие альтернативы

  • Здесь все просто: чем больше рейтинг, тем лучше альтернатива.
9

Создайте список проблем для каждой альтернативы

  • Каждой проблеме присвойте собственную оценку ее важности.
  • Просуммируйте все числа для каждой альтернативы.
10

Выберите лучшую альтернативу

Теперь, когда у вас есть шкала ценности и шкала проблем, вы можете выбрать единственную альтернативу. Впрочем, может так случиться, что в процессе внедрения решения вы поймете, что как ценности, так и проблемы могут быть пересмотрены. Если так, пройдитесь по этапам заново и выберите лучшую альтернативу.

Желаем вам удачи!