EVM (Earned Value Management/Метод освоенного объема) Буква E

EVM (Earned Value Management/Метод освоенного объема) - методика управления проектами, которая используется для оценки фактического прогресса выполнения проекта и сравнения его с плановым прогрессом. Метод основан на трех основных параметрах: запланированных затратах (Planned Value – PV), реальных затратах (Actual Cost – AC) и освоенном объеме (Earned Value – EV). Основной целью EVM является получение точной и своевременной информации о статусе проекта, что позволяет принимать эффективные решения по управлению проектом и контролировать его бюджет и сроки.