Пример

Компания решила провести реорганизацию своего производственного отдела. Руководство рассмотрело текущие процессы и обнаружило, что некоторые операции могут быть оптимизированы и автоматизированы. В результате реорганизации специалисты перераспределили задачи, внедрили новые технологии и улучшили координацию между различными командами. Это позволило компании снизить издержки, сократить время производства и повысить качество продукции.