Проектный бизнес. Сергей Мишин
Данная книга отличается от множества книг по управлению проектами тем, что в ней не просто даются советы и рекомендации к действиям, а четко объясняется, почему нужно делать именно так, а не иначе.
Навыки: Управление проектами
Описание
Данная книга отличается от множества книг по управлению проектами тем, что в ней не просто даются советы и рекомендации к действиям, а четко объясняется, почему нужно делать именно так, а не иначе. В работе в свободной форме излагается и анализируется теория проектного бизнеса, а также предлагается модель проектного бизнеса для российских компаний. Основные идеи могут быть легко трансформированы в официальные документы.
Краткое содержание
Книга состоит из авторского предисловия, раздела благодарностей, раздела о проектном бизнесе, введения и двух больших частей.
В первой части рассказывается о теории проектного бизнеса, рассматриваются мифы в проектном бизнесе, общая модель проектного бизнеса, аспекты общего управления, вопросы позиционирования, система и иерархия моделей проектного бизнеса, продукты, ресурсы, среда проекта и субъекты управления. Также речь идет о планировании и документации, моделях IPMA, ISO 10006:2003, PMI.
Вторая часть посвящена практике проектного бизнеса, в частности модели R0: ее переносу в КСУП, стандартам, формам, методическим рекомендациям. Отдельный блок рассматривает аудит корпоративной системы управления проектами. В конце книги приводятся перечни рисунков и таблиц.
Об авторе
МИШИН Сергей Алексеевич является независимым консультантом и автором нескольких книг по управлению проектами и инжинирингу. Кандидат физико-математических наук. Имеет за плечами опыт работы в Институте общей физики АН СССР, коммерческого управления недвижимостью, менеджмента проектов.
