Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора. Александр Остервальдер
Данная книга познакомит вас с уникальной концепцией, позволяющей эффективно анализировать, строить и совершенствовать различные бизнес-модели (кстати, ее применяют такие гиганты как Ericsson, IBM, Google и другие).
Навыки: Дизайн-мышление
Описание
Данная книга познакомит вас с уникальной концепцией, позволяющей эффективно анализировать, строить и совершенствовать различные бизнес-модели (кстати, ее применяют такие гиганты как Ericsson, IBM, Google и другие). Остервальдер предлагает доступный метод визуального представления главных факторов, влияющих на бизнес, с помощью простейших инструментов – набора стикеров и листа бумаги. Книга пригодится руководителям, предпринимателям и людям, желающим освоить дизайн-методики.
Краткое содержание
Книга разделена на несколько глав, каждая из которых посвящена своей теме. В начале автор подробно рассказывает, что такое бизнес-модель, знакомит читателя с основными структурными блоками, потребительскими сегментами, ценностными предложениями и каналами сбыта.
Далее вы узнаете о взаимоотношениях с клиентами, потоках поступления дохода, ключевых ресурсах, видах деятельности и партнерах. Также вы разберетесь в структуре издержек, освоите шаблон бизнес-модели и специфику ее разделения.
В последующих главах речь пойдет о компаниях мобильной связи и книгоиздательском бизнесе, многосторонних платформах, бизнес-моделях private banking, «Длинный хвост» и Google. Все это снабжено примерами и рассказано доступным языком.
Каждую тему автор рассматривает с учетом всевозможных нюансов, снабжает практическими советами и рекомендациями.
Об авторе
Александр Остервальдер – швейцарский предприниматель, консультант, теоретик бизнеса и автор книг. Исследователь бизнес-моделей и разработчик системы анализа Business Model Canvas. Входит в число 7 наиболее влиятельных бизнес-мыслителей мира в списке Thinkers50. Лауреат престижной премии Thinkers50 Strategy Award за достижения в области развития стратегического мышления в бизнесе.