Дизайн-мышление в бизнесе. От разработки новых продуктов до проектирования бизнес-моделей. Тим Браун
В своей книге Тим Браун рассказывает о применении технологий и методов профессионального дизайна для решения бизнес-задач. Эта информация научит вас разрабатывать новые продукты, находить оригинальные и прибыльные идеи.
Навыки: Дизайн-мышлениеТРИЗ на практике
Описание
В своей книге Тим Браун рассказывает о применении технологий и методов профессионального дизайна для решения бизнес-задач. Эта информация научит вас разрабатывать новые продукты, находить оригинальные и прибыльные идеи для стартапов, позволит иначе посмотреть на смысл бизнеса, глубже вникнуть в потребности клиентов. Книга будет полезна руководителям и всем, кто интересуется дизайн-мышлением.
Краткое содержание
Книга состоит из двух больших частей и восьми глав. В первой части подробно рассказывается о сути дизайн-мышления и его особенностях. Автор объясняет, как правильно относиться к клиентам и превращать потребности людей в спрос. Также вы узнаете о том, что такое ментальная матрица, познакомитесь с визуальным мышлением, основами прототипирования и значением сторителлинга.
Во второй части книги даются более предметные рекомендации. Автор детально рассматривает вопросы применения дизайн-мышления в работе корпораций. Особое внимание уделяется понятию социального договора, рассматриваются масштабные системы и тонкости информирования.
В заключительной части книги вы найдете полезные практические советы рекомендации о применении дизайн-мышления в индивидуальной работе и в работе организаций, неоднократно доказавшие свою эффективность. В конце книги можно познакомиться с центральными понятиями для лучшего усвоения материала.
Об авторе
Тим Браун является специалистом по дизайн-мышлению и руководителем компании IDEO – одного из лидеров в сфере применения дизайн-технологий. Под его началом разработано свыше 5000 уникальных дизайн-продуктов, в том числе и для брендов Apple, Oral, Crest и других. IDEO считается одним из самых привлекательных работодателей в мире.