18 минут. Питер Брегман

Описание

Название: 18 минут. Как повысить концентрацию, перестать отвлекаться и сделать действительно важные дела (18 Minutes. Find Focus, Master Distraction, Get Right Things Done)

Автор: Питер Брегман (Peter Bregman)

Год издания: 2012 (США), 2013 (Россия)

Издательство: «Манн, Иванов и Фербер».

В тайм-менеджменте (как и во всём, наверное), важно найти именно то, что тебе ближе всего по душе. Кому-то приятнее ежедневно «съедать лягушку и отрезать слона», другие мудрят с приоритезацией списков и матриц, третьи выстраивают чёткие алгоритмы действий и продумывают каждый шаг. Питер Брегман в своей книге «18 минут. Как повысить концентрацию, перестать отвлекаться и сделать действительно важные дела» умудряется одновременно и избегать каждый из этих пунктов, и в то же время применять его в том или ином виде (разве что не говорит про пресловутых животных).

Книга Питера — труд многоопытного руководителя и мужчины, главы семьи, выстраданный на протяжении жизни — моментально располагает к себе. Из главы в главу (которых, к слову, 46) он применяет один и тот же приём: сначала даёт завязку нескольких интригующих жизненных историй, затем излагает свой взгляд на проблему и личный опыт её решения, и только потом, когда вы уже жаждете всей душой узнать, чем же всё завершится, — одним махом заканчивает истории, каждая из которых оглушительно подтверждает его правоту. При этом кажется важным, что мудрость Питера не продуманная, теоретическая, а житейская. Сплошь и рядом Брегман говорит о нехитрых семейных ценностях — капризах и страхах дочек, советах жены и дяди, которые повлияли на его понимание жизни — и тут же убеждает читателей в том, что эти же принципы работают и в крупномасштабном консалтинге, и в управлении личной эффективностью, и вообще в любом деле.

При этом собственно «система Брегмана», если так её можно назвать, достаточно тривиальна: список дел, пять или около того приоритетных областей развития, «правило трёх дней», лист ожидания, ежечасный сигнал и пятиминутки самоконтроля. Вот по сути всё, о чём содержательно пишет автор. Все или почти все эти составные части мы уже где-то видели — под другим соусом (как и почти всё в тайм-менеджменте). Система Брегмана интересна тем, что не предлагает в тысячный раз стать сверхчеловеком-трудоголиком и забыть про семью, сон и друзей ради достижения великой цели гиперэффективности. Наоборот, она подскажет, как лишний раз продуктивнее отдохнуть — ведь, по верному замечанию Питера, работе хороший отдых сотрудника (и тем более руководителя) часто помогает лучше, чем постоянная готовность выйти на связь с клиентом.

Конечно, всё то, о чём пишет Брегман — не панацея. Некоторые метафоры кажутся неловкими и корявыми (например, та же идея «воспарить над миром и приземлиться в другой точке», которую он проносит через всю книгу), многие постулаты весьма вариативны (автор рассуждает о том, что мотивация не нужна, а потом приводит ряд случаев, когда это всё-таки не так), а всё та же преданность семье может набить оскомину — под конец книги уже чётко знаешь, кто такие Элинор, София и Изабель и помнишь пару-тройку историй из их жизни. Но всё-таки скорее эта книга оставит у читателя приятное впечатление «человеческого», а не бизнес-тайм-менеджмента, жизненного, пусть и неидеального.

И простые советы Питера — вроде его метода как будто — непременно помогут жить счастливее, действовать эффективнее и — в конечном счёте — на самом деле сде-лать действительно важные для каждого из нас дела. И вот за одно это уже хочется сказать ему спасибо.

Автор аннотации: Артём Захаров

Краткое содержание

Оглавление

Книга состоит из 4-х частей

• Часть I. Пауза. Воспарите над своим миром
• Часть II. Главное в этом году. На чем сосредоточиться
• Часть III. Главное на сегодня. Сделайте то, что важно
• Часть IV. Главное сейчас. Учимся не отвлекаться

Цитаты

«Чтобы повысить продуктивность, возможно, как раз и надо немного отдалиться от работы», с. 40

«Хотя бы ненадолго прекратите думать, куда идти. Сосредоточьтесь на том, кто вы есть», с. 57–58

«Время оценивать ваши успехи и провалы не приходит никогда», с. 105

«Ваша цель — добиться, чтобы было легче сделать, чем не сделать», с. 158

«Отвлекаться — по сути всё равно что сосредоточиться. Чтобы отвлечься от X, надо сосредоточиться на Y», с. 215

Об авторе

Питер Брегман консультирует руководителей самых разных организаций: от компаний из списка Fortune 500 до стартапов и НКО. Он ездит по всему миру с лекциями о том, как эффективнее управлять, работать и жить. Он часто участвует в радиопередачах, дает комментарии на CNN и пишет для Harvard Business Review, Fast Company, Forbes и Psychology Today.